Nel 2010 chi avesse voluto acquistare un club di Serie A avrebbe dovuto trattare, in tutti i venti casi, con una famiglia o un imprenditore italiano. Nel 2025 quella stessa persona ha undici probabilità su venti di trovarsi seduta al tavolo con un fondo di private equity, una holding londinese o un gruppo di investitori…
Il calcio europeo non è più soltanto sport: è un’asset class. Negli ultimi vent’anni gli operatori di private equity, i fondi sovrani e le holding specializzate in investimenti sportivi hanno progressivamente affiancato, e in alcuni casi sostituito, la proprietà imprenditoriale tradizionale dei club, attratti da ricavi in crescita costante e da un settore che unisce…
Il passaggio generazionale rappresenta oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese familiari italiane e il tema non riguarda soltanto la trasmissione della proprietà, ma soprattutto la tutela del valore costruito negli anni e la capacità dell’impresa di affrontare il futuro mantenendo competitività e stabilità. La XVII edizione dell’Osservatorio AUB conferma questa evoluzione: il…
Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al futuro Le imprese familiari rappresentano da sempre uno dei pilastri del sistema economico italiano. Sono aziende capaci di coniugare visione imprenditoriale di lungo periodo, radicamento territoriale e capacità di adattamento…
M&A in Italia: seconda parte di anno. Il mercato italiano delle fusioni e acquisizioni sembra destinato a confermare una caratteristica ormai strutturale: la sua componente di piccola e media impresa resta straordinariamente stabile da un periodo all’altro, mentre uno strato più ristretto di operazioni di grande dimensione – infrastrutture, lusso, real estate di pregio, riorganizzazioni…
Buy-and-build e creazione di piattaforme. Non tutte le acquisizioni nascono come operazioni isolate. Un numero crescente di fondi di investimento e gruppi industriali costruisce, nell’arco di mesi o anni, vere e proprie piattaforme di consolidamento settoriale attraverso una sequenza di acquisizioni di dimensioni contenute che, singolarmente, raramente fanno notizia, ma che nel loro insieme trasformano…
