Il divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private equity hanno storicamente goduto di un vantaggio competitivo sugli acquirenti strategici (le aziende che acquistano per ragioni industriali piuttosto che finanziarie). I fondi pagano prezzi più alti, accettano rischi maggiori,…
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Il mercato delle operazioni straordinarie sta cambiando passo Dopo tre anni di contrazione, il mercato globale delle fusioni e acquisizioni ha ripreso quota. Nel 2025, il valore totale dei deal ha superato i 2.600 miliardi di dollari, con una crescita del 19% rispetto all’anno precedente. I dati sembrano positivi, ma nascondono una dinamica che vale…
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Il buy and build è diventato la norma, non l’eccezione Nel private equity, acquistare una sola azienda e aspettare che cresca da sola è ormai una strategia residuale: piattaforme e buy and build nell’M&A. La modalità operativa dominante si chiama buy and build: un fondo acquisisce una società piattaforma, poi aggiunge acquisizioni successive — le…
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Collegio sindacale e intelligenza artificiale: con il D.Lgs. 47/2026 la vigilanza dell’organo di controllo sugli assetti organizzativi cambia perimetro e natura. Non si tratta più soltanto di verificare che le procedure esistano: l’organo di controllo è ora chiamato a valutare se i sistemi utilizzati dall’impresa, compresi quelli basati su intelligenza artificiale, funzionino in modo affidabile…
Leggi di piu M&A e aziende di famiglia: crescere senza perdere identità Le aziende di famiglia sono da sempre il cuore del sistema imprenditoriale italiano. Sono realtà spesso solide, costruite nel tempo, con una visione che guarda al lungo periodo più che al risultato immediato. Proprio per questo, oggi si trovano davanti a una sfida nuova: continuare a…
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Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…
Leggi di piu Il patto parasociale è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei soci di una società. È anche uno degli strumenti più fraintesi, più spesso trascurati e, paradossalmente, più spesso ignorati proprio da chi ne avrebbe più bisogno. Patti parasociali: strumento sottovalutato o rischio nascosto? Cos’è un patto parasociale e perché si chiama così Il…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
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Responsabilità dell’amministratore di SRL: a volte capita. Il principio di separazione patrimoniale: cosa garantisce davvero La SRL offre una protezione reale al patrimonio personale del socio. Ma questa protezione non è assoluta, e soprattutto non protegge l’amministratore nella stessa misura in cui protegge il socio. L’amministratore, sia esso socio o terzo, risponde personalmente ogni volta…
Leggi di piuIl divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private
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