Gli amministratori ricoprono un ruolo centrale nella governance aziendale, con compiti di gestione, controllo e supervisione. Questa posizione comporta anche responsabilità personali, che possono tradursi nei caso patologici in un contenzioso intentato contro gli stessi dai soci, dai creditori o da terzi: azione di responsabilità civili contro gli amministratori. Comprendere come e quando possono sorgere…
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Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
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Holding strategica: crescita, successione e gestione dei conflitti Introduzione Molti imprenditori considerano la holding solo come uno strumento fiscale per ridurre imposte su dividendi o plusvalenze da cessione di quote. In realtà, una holding strategica è molto più di una semplice ottimizzazione fiscale: è uno strumento per centralizzare il controllo, pianificare la successione, proteggere il…
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Separare immobili e business: la strategia che tutte le aziende dovrebbero adottare Introduzione Quando si parla di struttura societaria efficiente e di governance aziendale, uno degli errori più frequenti è mantenere tutti gli asset in capo alla società operativa. Spesso si tratta di immobili strumentali o investimenti immobiliari. I vantaggi in termini di gestione del…
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Con la sottoscrizione del nuovo accordo collettivo 2025 nel settore commerciale per gli agenti e rappresentanti di commercio, le Parti sociali hanno posto fine a un lungo periodo di vacanza contrattuale, rinnovando una disciplina che risaliva al 2009 e che risultava ormai inadeguata rispetto all’evoluzione dei modelli distributivi e delle forme di intermediazione commerciale. Il…
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Quando NON vendere a un fondo: segnali di timing sbagliato Negli ultimi anni vendere a un fondo di private equity è diventato, per molti imprenditori, sinonimo di successo.Valutazioni interessanti, crescita accelerata, managerializzazione: sulla carta sembra sempre il momento giusto. In realtà, non tutte le aziende dovrebbero vendere a un fondo.E soprattutto, non sempre il momento…
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Non tutte le operazioni di M&A si chiudono sul prezzo che il venditore vorrebbe. La mia azienda vale di più: l’Earn-out Ed è normale. “Il prezzo che chiedo oggi lo dimostrerò domani, con i fatti.” Spesso il fondo e l’imprenditore guardano la stessa azienda con due lenti diverse: il primo è prudente, il secondo conosce…
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Il Modello 231 serve a governare l’impresa Introduzione Il Modello 231 è spesso percepito dalle imprese come un costo obbligato, un adempimento da “mettere a posto” per ridurre il rischio di sanzioni.Questa lettura è riduttiva e, soprattutto, sbagliata. La 231 non deve essere vista solo come uno scudo difensivo: è uno strumento di governo dell’impresa,…
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L’Esperto nella Composizione Negoziata della Crisi: profili funzionali e responsabilità alla luce del Codice della Crisi. La composizione negoziata della crisi, introdotta dal d.l. 24 agosto 2021, n. 118 e oggi trasfusa nel Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, ha previsto l’intervento di una figura centrale nel nuovo modello di gestione anticipata delle difficoltà dell’impresa:…
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L’azienda venduta al private equity cresce sicuramente (o quasi). Quando un’azienda viene ceduta in parte a un fondo di private equity, non si tratta di una semplice operazione finanziaria. Il private equity non investe per mantenere passivamente l’azienda, ma per farla crescere e aumentare il valore del proprio investimento. Per questo motivo è sempre meglio…
Leggi di piuGli amministratori ricoprono un ruolo centrale nella governance aziendale, con compiti di gestione, controllo e supervisione. Questa posizione comporta anche responsabilità personali, che possono tradursi
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