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Se l’avvocato non capisce il business è un problema

Se l’avvocato non capisce il business è un problema

Se l’avvocato non capisce il business, è un problema. E per l’azienda è meglio cambiare subito consulente. Condizione necessaria: l’avvocato deve capire il business.Non è un “valore aggiunto”, non è un bonus: è la base.Perché se non comprende modelli di ricavo, dinamiche competitive, logiche di filiera, priorità dei soci e margini operativi… allora non sta…

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L’avvocato non serve solo quando c’è un problema

L’avvocato non serve solo quando c’è un problema: in molte PMI, l’idea dell’avvocato è ancora legata al “soccorritore”: arriva solo quando c’è un contenzioso, un rischio legale o la necessità di recuperare un credito. Ma se ripensassimo questo ruolo? Se l’avvocato diventasse non un riparatore, bensì un abilitatore di crescita? In questo articolo esploriamo come…

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Reputazione e fiducia: dalla stretta di mano all’NDA

1. Reputazione e fiducia: dalla stretta di mano all’NDA. Il valore della reputazione nelle PMI La reputazione aziendale è un asset intangibile fondamentale che non compare sempre nei bilanci, ma influisce su decisioni, relazioni, accordi e strategie. Nelle PMI, dove i rapporti sono stretti e personali, la reputazione si costruisce con piccoli gesti quotidiani e…

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Risk Management e M&A

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Risk Management e M&A: trasformare il rischio in opportunità di crescita Il risk management è da sempre uno strumento fondamentale per le imprese. Tradizionalmente, il focus è stato sulla mitigazione dei rischi: identificare pericoli, ridurre l’esposizione e proteggere il business. Tuttavia, questo approccio conservativo può limitare la crescita e rallentare l’innovazione. Vediamo quindi cosa significa…

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