Collegio sindacale e intelligenza artificiale: con il D.Lgs. 47/2026 la vigilanza dell’organo di controllo sugli assetti organizzativi cambia perimetro e natura. Non si tratta più soltanto di verificare che le procedure esistano: l’organo di controllo è ora chiamato a valutare se i sistemi utilizzati dall’impresa, compresi quelli basati su intelligenza artificiale, funzionino in modo affidabile…
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Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…
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Il patto parasociale è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei soci di una società. È anche uno degli strumenti più fraintesi, più spesso trascurati e, paradossalmente, più spesso ignorati proprio da chi ne avrebbe più bisogno. Patti parasociali: strumento sottovalutato o rischio nascosto? Cos’è un patto parasociale e perché si chiama così Il…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
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Responsabilità dell’amministratore di SRL: a volte capita. Il principio di separazione patrimoniale: cosa garantisce davvero La SRL offre una protezione reale al patrimonio personale del socio. Ma questa protezione non è assoluta, e soprattutto non protegge l’amministratore nella stessa misura in cui protegge il socio. L’amministratore, sia esso socio o terzo, risponde personalmente ogni volta…
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Responsabilità penale amministratore di fatto nelle holding. La gestione dei gruppi societari pone un tema sempre più rilevante: fino a che punto la capogruppo può esercitare direzione e coordinamento senza assumere responsabilità dirette nelle società controllate? Una recente pronuncia della Corte di Cassazione (sentenza n. 10984/26, depositata il 24 marzo) chiarisce un punto cruciale: il…
Leggi di piu Passaggio generazionale nelle PMI: le persone prima del diritto. Il problema principale del passaggio non è di natura fiscale o societaria. C’è un equivoco di fondo che attraversa molte discussioni sul passaggio generazionale nelle PMI italiane: l’idea che il problema principale sia di natura fiscale o societaria. Non lo è. La struttura fiscale e societaria…
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Processi interni aziendali e cultura d’impresa: perché le PMI resilienti si costruiscono prima della crisi Le aziende che superano le crisi non lo fanno grazie a un piano straordinario tirato fuori nel momento del bisogno. Lo fanno grazie a ciò che hanno costruito nei mesi e negli anni precedenti: Processi interni aziendali e cultura d’impresa.…
Leggi di piu Passaggio generazionale: holding e donazione. Niente abuso del diritto secondo l’Agenzia delle Entrate Il passaggio generazionale delle imprese familiari è una fase delicata, sia dal punto di vista societario che fiscale. Recentemente, l’Agenzia delle Entrate, con la risposta n. 42 del 18 febbraio, ha chiarito un punto cruciale: il conferimento di quote societarie in una…
Leggi di piuIl divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private
Il mercato delle operazioni straordinarie sta cambiando passo Dopo tre anni di contrazione, il mercato globale delle fusioni e acquisizioni ha ripreso quota. Nel 2025,
Il buy and build è diventato la norma, non l’eccezione Nel private equity, acquistare una sola azienda e aspettare che cresca da sola è ormai
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M&A e aziende di famiglia: crescere senza perdere identità Le aziende di famiglia sono da sempre il cuore del sistema imprenditoriale italiano. Sono realtà spesso
Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo
