Il passaggio generazionale rappresenta oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese familiari italiane e il tema non riguarda soltanto la trasmissione della proprietà, ma soprattutto la tutela del valore costruito negli anni e la capacità dell’impresa di affrontare il futuro mantenendo competitività e stabilità. La XVII edizione dell’Osservatorio AUB conferma questa evoluzione: il…
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Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al futuro Le imprese familiari rappresentano da sempre uno dei pilastri del sistema economico italiano. Sono aziende capaci di coniugare visione imprenditoriale di lungo periodo, radicamento territoriale e capacità di adattamento…
Leggi di piu Molte PMI italiane crescono per linee esterne o per diversificazione, dando vita nel tempo a più società operative, spesso partecipate direttamente e in modo disomogeneo dagli stessi soci imprenditori. Nelle società inoltre persistono immobili, strategici al business e non. È uno stadio evolutivo comune, ma se non accompagnato da una riorganizzazione degli assetti societari genera…
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Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare. Evitare il conflitto nei passaggi generazionali perché le statistiche sulla sopravvivenza delle PMI italiane oltre la seconda generazione restano poco incoraggianti, e le ragioni non sono quasi mai di natura industriale o finanziaria: nella maggior parte dei casi il punto critico…
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Collegio sindacale e intelligenza artificiale: con il D.Lgs. 47/2026 la vigilanza dell’organo di controllo sugli assetti organizzativi cambia perimetro e natura. Non si tratta più soltanto di verificare che le procedure esistano: l’organo di controllo è ora chiamato a valutare se i sistemi utilizzati dall’impresa, compresi quelli basati su intelligenza artificiale, funzionino in modo affidabile…
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Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…
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Il patto parasociale è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei soci di una società. È anche uno degli strumenti più fraintesi, più spesso trascurati e, paradossalmente, più spesso ignorati proprio da chi ne avrebbe più bisogno. Patti parasociali: strumento sottovalutato o rischio nascosto? Cos’è un patto parasociale e perché si chiama così Il…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
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Responsabilità dell’amministratore di SRL: a volte capita. Il principio di separazione patrimoniale: cosa garantisce davvero La SRL offre una protezione reale al patrimonio personale del socio. Ma questa protezione non è assoluta, e soprattutto non protegge l’amministratore nella stessa misura in cui protegge il socio. L’amministratore, sia esso socio o terzo, risponde personalmente ogni volta…
Leggi di piuIl mark-up in quindici minuti non è negoziazione. È un’altra cosa Una rivista di settore racconta come nuova normalità il contratto di vendita di partecipazioni
Oggetto: Recupero dell’IVA su crediti vantati nei confronti di una società in composizione negoziata della crisi d’impresa Il meccanismo per il recupero
Quando le società adottano il modello organizzativo 231, questo deve essere redatto in modo da rispecchiare realmente la vita della società, attenzionando i meccanismi e
Private equity e private debt vengono spesso presentati come due mondi distinti, se non alternativi, del capitale privato: il primo investe in equity e punta
Quando un’impresa italiana ha bisogno di capitale per crescere per acquisizioni, per rifinanziare un debito esistente o per sostenere un piano di investimenti, il primo
Un founder che assume il primo CTO di rilievo, o un fondo di venture capital che entra nel capitale di una startup, si trovano davanti
