Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
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Holding strategica: crescita, successione e gestione dei conflitti Introduzione Molti imprenditori considerano la holding solo come uno strumento fiscale per ridurre imposte su dividendi o plusvalenze da cessione di quote. In realtà, una holding strategica è molto più di una semplice ottimizzazione fiscale: è uno strumento per centralizzare il controllo, pianificare la successione, proteggere il…
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Separare immobili e business: la strategia che tutte le aziende dovrebbero adottare Introduzione Quando si parla di struttura societaria efficiente e di governance aziendale, uno degli errori più frequenti è mantenere tutti gli asset in capo alla società operativa. Spesso si tratta di immobili strumentali o investimenti immobiliari. I vantaggi in termini di gestione del…
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Quando NON vendere a un fondo: segnali di timing sbagliato Negli ultimi anni vendere a un fondo di private equity è diventato, per molti imprenditori, sinonimo di successo.Valutazioni interessanti, crescita accelerata, managerializzazione: sulla carta sembra sempre il momento giusto. In realtà, non tutte le aziende dovrebbero vendere a un fondo.E soprattutto, non sempre il momento…
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Le aziende di oggi vivono in un contesto dove tutto è più veloce: contratti da firmare in tempi stretti, partnership che cambiano continuamente, nuove normative, investitori più attenti e clienti più esigenti. Eppure la realtà è che la maggior parte delle PMI e delle startup non può permettersi un Legale interno a tempo pieno. Oppure, il…
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Vendere un’azienda è una delle decisioni più importanti nella vita di un imprenditore. Vendere l’Azienda al Prezzo Più Alto. Il risultato non dipende solo dai numeri, ma da come si prepara la vendita, da chi la valuta e da come il mercato percepisce il valore del tuo business. Ecco come massimizzare il prezzo di vendita…
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Se l’avvocato non capisce il business, è un problema. E per l’azienda è meglio cambiare subito consulente. Condizione necessaria: l’avvocato deve capire il business.Non è un “valore aggiunto”, non è un bonus: è la base.Perché se non comprende modelli di ricavo, dinamiche competitive, logiche di filiera, priorità dei soci e margini operativi… allora non sta…
Leggi di piu L’avvocato non serve solo quando c’è un problema: in molte PMI, l’idea dell’avvocato è ancora legata al “soccorritore”: arriva solo quando c’è un contenzioso, un rischio legale o la necessità di recuperare un credito. Ma se ripensassimo questo ruolo? Se l’avvocato diventasse non un riparatore, bensì un abilitatore di crescita? In questo articolo esploriamo come…
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1. Reputazione e fiducia: dalla stretta di mano all’NDA. Il valore della reputazione nelle PMI La reputazione aziendale è un asset intangibile fondamentale che non compare sempre nei bilanci, ma influisce su decisioni, relazioni, accordi e strategie. Nelle PMI, dove i rapporti sono stretti e personali, la reputazione si costruisce con piccoli gesti quotidiani e…
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L’internazionalizzazione delle imprese familiari rappresenta oggi un requisito strategico essenziale per la loro crescita, competitività e sostenibilità, al pari dell’adozione di una governance strutturata ed efficace. Come approfondito nell’articolo “Governance delle imprese familiari: come garantire continuità, crescita e stabilità“, pubblicato su questo sito, le imprese familiari costituiscono una colonna portante dell’economia globale, contribuendo in modo…
Leggi di piuGli amministratori ricoprono un ruolo centrale nella governance aziendale, con compiti di gestione, controllo e supervisione. Questa posizione comporta anche responsabilità personali, che possono tradursi
Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente
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Con la sottoscrizione del nuovo accordo collettivo 2025 nel settore commerciale per gli agenti e rappresentanti di commercio, le Parti sociali hanno posto fine a
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