Molte PMI italiane crescono per linee esterne o per diversificazione, dando vita nel tempo a più società operative, spesso partecipate direttamente e in modo disomogeneo dagli stessi soci imprenditori. Nelle società inoltre persistono immobili, strategici al business e non. È uno stadio evolutivo comune, ma se non accompagnato da una riorganizzazione degli assetti societari genera…
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Il divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private equity hanno storicamente goduto di un vantaggio competitivo sugli acquirenti strategici (le aziende che acquistano per ragioni industriali piuttosto che finanziarie). I fondi pagano prezzi più alti, accettano rischi maggiori,…
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Il mercato delle operazioni straordinarie sta cambiando passo Dopo tre anni di contrazione, il mercato globale delle fusioni e acquisizioni ha ripreso quota. Nel 2025, il valore totale dei deal ha superato i 2.600 miliardi di dollari, con una crescita del 19% rispetto all’anno precedente. I dati sembrano positivi, ma nascondono una dinamica che vale…
Leggi di piu M&A e aziende di famiglia: crescere senza perdere identità Le aziende di famiglia sono da sempre il cuore del sistema imprenditoriale italiano. Sono realtà spesso solide, costruite nel tempo, con una visione che guarda al lungo periodo più che al risultato immediato. Proprio per questo, oggi si trovano davanti a una sfida nuova: continuare a…
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Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
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L’azienda venduta al private equity cresce sicuramente (o quasi). Quando un’azienda viene ceduta in parte a un fondo di private equity, non si tratta di una semplice operazione finanziaria. Il private equity non investe per mantenere passivamente l’azienda, ma per farla crescere e aumentare il valore del proprio investimento. Per questo motivo è sempre meglio…
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Le aziende di oggi vivono in un contesto dove tutto è più veloce: contratti da firmare in tempi stretti, partnership che cambiano continuamente, nuove normative, investitori più attenti e clienti più esigenti. Eppure la realtà è che la maggior parte delle PMI e delle startup non può permettersi un Legale interno a tempo pieno. Oppure, il…
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Se l’avvocato non capisce il business, è un problema. E per l’azienda è meglio cambiare subito consulente. Condizione necessaria: l’avvocato deve capire il business.Non è un “valore aggiunto”, non è un bonus: è la base.Perché se non comprende modelli di ricavo, dinamiche competitive, logiche di filiera, priorità dei soci e margini operativi… allora non sta…
Leggi di piuDue vicende, due esiti opposti: il ruolo decisivo dell’assetto organizzativo aziendale Due recenti vicende giudiziarie dimostrano come, nell’ambito delle organizzazioni imprenditoriali complesse, la corretta definizione
Molte PMI italiane crescono per linee esterne o per diversificazione, dando vita nel tempo a più società operative, spesso partecipate direttamente e in modo disomogeneo
Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare. Evitare il conflitto nei passaggi generazionali perché le statistiche sulla sopravvivenza
Crescita per le PMI: acquisizioni, integrazioni verticali e joint venture. Quando un’impresa vuole crescere, le opzioni sul tavolo sono più di quante sembri. Non
Il divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private
Il mercato delle operazioni straordinarie sta cambiando passo Dopo tre anni di contrazione, il mercato globale delle fusioni e acquisizioni ha ripreso quota. Nel 2025,
