Responsabilità penale amministratore di fatto nelle holding. La gestione dei gruppi societari pone un tema sempre più rilevante: fino a che punto la capogruppo può esercitare direzione e coordinamento senza assumere responsabilità dirette nelle società controllate? Una recente pronuncia della Corte di Cassazione (sentenza n. 10984/26, depositata il 24 marzo) chiarisce un punto cruciale: il…
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Passaggio generazionale nelle PMI: le persone prima del diritto. Il problema principale del passaggio non è di natura fiscale o societaria. C’è un equivoco di fondo che attraversa molte discussioni sul passaggio generazionale nelle PMI italiane: l’idea che il problema principale sia di natura fiscale o societaria. Non lo è. La struttura fiscale e societaria…
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Processi interni aziendali e cultura d’impresa: perché le PMI resilienti si costruiscono prima della crisi Le aziende che superano le crisi non lo fanno grazie a un piano straordinario tirato fuori nel momento del bisogno. Lo fanno grazie a ciò che hanno costruito nei mesi e negli anni precedenti: Processi interni aziendali e cultura d’impresa.…
Leggi di piu Passaggio generazionale: holding e donazione. Niente abuso del diritto secondo l’Agenzia delle Entrate Il passaggio generazionale delle imprese familiari è una fase delicata, sia dal punto di vista societario che fiscale. Recentemente, l’Agenzia delle Entrate, con la risposta n. 42 del 18 febbraio, ha chiarito un punto cruciale: il conferimento di quote societarie in una…
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Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
Leggi di piu Holding strategica: crescita, successione e gestione dei conflitti Introduzione Molti imprenditori considerano la holding solo come uno strumento fiscale per ridurre imposte su dividendi o plusvalenze da cessione di quote. In realtà, una holding strategica è molto più di una semplice ottimizzazione fiscale: è uno strumento per centralizzare il controllo, pianificare la successione, proteggere il…
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Separare immobili e business: la strategia che tutte le aziende dovrebbero adottare Introduzione Quando si parla di struttura societaria efficiente e di governance aziendale, uno degli errori più frequenti è mantenere tutti gli asset in capo alla società operativa. Spesso si tratta di immobili strumentali o investimenti immobiliari. I vantaggi in termini di gestione del…
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Quando NON vendere a un fondo: segnali di timing sbagliato Negli ultimi anni vendere a un fondo di private equity è diventato, per molti imprenditori, sinonimo di successo.Valutazioni interessanti, crescita accelerata, managerializzazione: sulla carta sembra sempre il momento giusto. In realtà, non tutte le aziende dovrebbero vendere a un fondo.E soprattutto, non sempre il momento…
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Le aziende di oggi vivono in un contesto dove tutto è più veloce: contratti da firmare in tempi stretti, partnership che cambiano continuamente, nuove normative, investitori più attenti e clienti più esigenti. Eppure la realtà è che la maggior parte delle PMI e delle startup non può permettersi un Legale interno a tempo pieno. Oppure, il…
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Vendere un’azienda è una delle decisioni più importanti nella vita di un imprenditore. Vendere l’Azienda al Prezzo Più Alto. Il risultato non dipende solo dai numeri, ma da come si prepara la vendita, da chi la valuta e da come il mercato percepisce il valore del tuo business. Ecco come massimizzare il prezzo di vendita…
Leggi di piuNel 2010 chi avesse voluto acquistare un club di Serie A avrebbe dovuto trattare, in tutti i venti casi, con una famiglia o un imprenditore
Il calcio europeo non è più soltanto sport: è un’asset class. Negli ultimi vent’anni gli operatori di private equity, i fondi sovrani e le holding
Il passaggio generazionale rappresenta oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese familiari italiane e il tema non riguarda soltanto la trasmissione della proprietà,
Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al
M&A in Italia: seconda parte di anno. Il mercato italiano delle fusioni e acquisizioni sembra destinato a confermare una caratteristica ormai strutturale: la sua componente
Buy-and-build e creazione di piattaforme. Non tutte le acquisizioni nascono come operazioni isolate. Un numero crescente di fondi di investimento e gruppi industriali costruisce, nell’arco
