Se si osserva la distribuzione geografica delle operazioni di fusione e acquisizione in Italia, un dato emerge con chiarezza: la Lombardia è il cuore pulsante dell’M&A italiano. Non è semplicemente la regione più attiva, lo è per un margine così ampio da superare, da sola, la somma delle due regioni immediatamente successive nella classifica. Una…
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M&A per settore: alcuni settori dell’economia italiana generano, anno dopo anno, un flusso di operazioni straordinarie nettamente superiore alla media. Non si tratta di una moda passeggera legata a un singolo trimestre, ma di una caratteristica strutturale, radicata nella composizione stessa del tessuto produttivo nazionale. Agroalimentare: la frammentazione come motore di consolidamento Il comparto agroalimentare…
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Chi acquista le PMI italiane? Quando si parla di acquisizioni di aziende italiane, l’immaginario collettivo tende a pensare subito ai grandi fondi di private equity internazionali. I dati di settore raccontano una storia diversa: la maggioranza delle operazioni concluse ogni anno in Italia ha come protagonista un acquirente strategico, cioè un’altra impresa dello stesso settore…
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Chi segue il mercato M&A italiano attraverso i report più diffusi rischia di farsi un’idea distorta delle sue reali dimensioni. Gli osservatori di mercato più noti, infatti, tendono a rilevare soltanto le operazioni di dimensione superiore a una certa soglia, spesso legata alla presenza di un advisor finanziario o alla comunicazione pubblica della transazione. Le…
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Il mercato M&A in Italia nel 2026 continua a essere, prima di tutto, un mercato di piccole e medie imprese. Le rilevazioni più recenti sul comparto M&A confermano che la larghissima maggioranza delle operazioni concluse ogni anno riguarda società a responsabilità limitata di dimensioni contenute, spesso a conduzione familiare, con un valore mediano di poco…
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Due vicende, due esiti opposti: il ruolo decisivo dell’assetto organizzativo aziendale Due recenti vicende giudiziarie dimostrano come, nell’ambito delle organizzazioni imprenditoriali complesse, la corretta definizione degli assetti organizzativi, del sistema di deleghe e dei meccanismi di controllo possa assumere un ruolo determinante nella valutazione della responsabilità degli amministratori e dei vertici societari. Da un lato,…
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Molte PMI italiane crescono per linee esterne o per diversificazione, dando vita nel tempo a più società operative, spesso partecipate direttamente e in modo disomogeneo dagli stessi soci imprenditori. Nelle società inoltre persistono immobili, strategici al business e non. È uno stadio evolutivo comune, ma se non accompagnato da una riorganizzazione degli assetti societari genera…
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Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare. Evitare il conflitto nei passaggi generazionali perché le statistiche sulla sopravvivenza delle PMI italiane oltre la seconda generazione restano poco incoraggianti, e le ragioni non sono quasi mai di natura industriale o finanziaria: nella maggior parte dei casi il punto critico…
Leggi di piu Crescita per le PMI: acquisizioni, integrazioni verticali e joint venture. Quando un’impresa vuole crescere, le opzioni sul tavolo sono più di quante sembri. Non esiste un’unica formula valida, ma esistono tre percorsi che, nel lavoro quotidiano con le PMI, si rivelano i più concreti e praticabili. Acquisizione Il primo è quello più noto: un’impresa…
Leggi di piu Il divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private equity hanno storicamente goduto di un vantaggio competitivo sugli acquirenti strategici (le aziende che acquistano per ragioni industriali piuttosto che finanziarie). I fondi pagano prezzi più alti, accettano rischi maggiori,…
Leggi di piuNel 2010 chi avesse voluto acquistare un club di Serie A avrebbe dovuto trattare, in tutti i venti casi, con una famiglia o un imprenditore
Il calcio europeo non è più soltanto sport: è un’asset class. Negli ultimi vent’anni gli operatori di private equity, i fondi sovrani e le holding
Il passaggio generazionale rappresenta oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese familiari italiane e il tema non riguarda soltanto la trasmissione della proprietà,
Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al
M&A in Italia: seconda parte di anno. Il mercato italiano delle fusioni e acquisizioni sembra destinato a confermare una caratteristica ormai strutturale: la sua componente
Buy-and-build e creazione di piattaforme. Non tutte le acquisizioni nascono come operazioni isolate. Un numero crescente di fondi di investimento e gruppi industriali costruisce, nell’arco
