Quando NON vendere a un fondo: segnali di timing sbagliato Negli ultimi anni vendere a un fondo di private equity è diventato, per molti imprenditori, sinonimo di successo.Valutazioni interessanti, crescita accelerata, managerializzazione: sulla carta sembra sempre il momento giusto. In realtà, non tutte le aziende dovrebbero vendere a un fondo.E soprattutto, non sempre il momento…
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Non tutte le operazioni di M&A si chiudono sul prezzo che il venditore vorrebbe. La mia azienda vale di più: l’Earn-out Ed è normale. “Il prezzo che chiedo oggi lo dimostrerò domani, con i fatti.” Spesso il fondo e l’imprenditore guardano la stessa azienda con due lenti diverse: il primo è prudente, il secondo conosce…
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Il Modello 231 serve a governare l’impresa Introduzione Il Modello 231 è spesso percepito dalle imprese come un costo obbligato, un adempimento da “mettere a posto” per ridurre il rischio di sanzioni.Questa lettura è riduttiva e, soprattutto, sbagliata. La 231 non deve essere vista solo come uno scudo difensivo: è uno strumento di governo dell’impresa,…
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L’Esperto nella Composizione Negoziata della Crisi: profili funzionali e responsabilità alla luce del Codice della Crisi. La composizione negoziata della crisi, introdotta dal d.l. 24 agosto 2021, n. 118 e oggi trasfusa nel Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, ha previsto l’intervento di una figura centrale nel nuovo modello di gestione anticipata delle difficoltà dell’impresa:…
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L’azienda venduta al private equity cresce sicuramente (o quasi). Quando un’azienda viene ceduta in parte a un fondo di private equity, non si tratta di una semplice operazione finanziaria. Il private equity non investe per mantenere passivamente l’azienda, ma per farla crescere e aumentare il valore del proprio investimento. Per questo motivo è sempre meglio…
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Le aziende di oggi vivono in un contesto dove tutto è più veloce: contratti da firmare in tempi stretti, partnership che cambiano continuamente, nuove normative, investitori più attenti e clienti più esigenti. Eppure la realtà è che la maggior parte delle PMI e delle startup non può permettersi un Legale interno a tempo pieno. Oppure, il…
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I fondi di private equity non si limitano a fornire capitale: essi rappresentano un vero e proprio catalizzatore di crescita e internazionalizzazione per le imprese in portafoglio. Grazie alla loro esperienza, al network internazionale e alla governance strutturata che portano, i fondi offrono competenze manageriali avanzate e strategie operative concrete, permettendo alle aziende di affrontare…
Leggi di piu Vendere un’azienda è una delle decisioni più importanti nella vita di un imprenditore. Vendere l’Azienda al Prezzo Più Alto. Il risultato non dipende solo dai numeri, ma da come si prepara la vendita, da chi la valuta e da come il mercato percepisce il valore del tuo business. Ecco come massimizzare il prezzo di vendita…
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Se l’avvocato non capisce il business, è un problema. E per l’azienda è meglio cambiare subito consulente. Condizione necessaria: l’avvocato deve capire il business.Non è un “valore aggiunto”, non è un bonus: è la base.Perché se non comprende modelli di ricavo, dinamiche competitive, logiche di filiera, priorità dei soci e margini operativi… allora non sta…
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L’avvocato non serve solo quando c’è un problema: in molte PMI, l’idea dell’avvocato è ancora legata al “soccorritore”: arriva solo quando c’è un contenzioso, un rischio legale o la necessità di recuperare un credito. Ma se ripensassimo questo ruolo? Se l’avvocato diventasse non un riparatore, bensì un abilitatore di crescita? In questo articolo esploriamo come…
Leggi di piuCollegio sindacale e intelligenza artificiale: con il D.Lgs. 47/2026 la vigilanza dell’organo di controllo sugli assetti organizzativi cambia perimetro e natura. Non si tratta più
M&A e aziende di famiglia: crescere senza perdere identità Le aziende di famiglia sono da sempre il cuore del sistema imprenditoriale italiano. Sono realtà spesso
Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo
Il patto parasociale è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei soci di una società. È anche uno degli strumenti più fraintesi, più spesso
Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un
Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza
