Vendere la società: come capire se un acquirente è davvero serio. Non tutti gli acquirenti che si presentano al tavolo sono davvero interessati a comprare. Alcuni raccolgono informazioni sui competitor. Altri testano il mercato per capire le valutazioni correnti. Altri ancora non hanno la disponibilità finanziaria che dichiarano, o non hanno ancora deciso se vogliono…
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Passaggio generazionale nelle PMI: le persone prima del diritto. Il problema principale del passaggio non è di natura fiscale o societaria. C’è un equivoco di fondo che attraversa molte discussioni sul passaggio generazionale nelle PMI italiane: l’idea che il problema principale sia di natura fiscale o societaria. Non lo è. La struttura fiscale e societaria…
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Processi interni aziendali e cultura d’impresa: perché le PMI resilienti si costruiscono prima della crisi Le aziende che superano le crisi non lo fanno grazie a un piano straordinario tirato fuori nel momento del bisogno. Lo fanno grazie a ciò che hanno costruito nei mesi e negli anni precedenti: Processi interni aziendali e cultura d’impresa.…
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Passaggio generazionale: holding e donazione. Niente abuso del diritto secondo l’Agenzia delle Entrate Il passaggio generazionale delle imprese familiari è una fase delicata, sia dal punto di vista societario che fiscale. Recentemente, l’Agenzia delle Entrate, con la risposta n. 42 del 18 febbraio, ha chiarito un punto cruciale: il conferimento di quote societarie in una…
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Il calcolo dell’Earnout: il rischio nascosto che molti imprenditori sottovalutano Quando si negozia la cessione di un’azienda o di una quota societaria, l’attenzione degli imprenditori si concentra quasi sempre sul prezzo di acquisto. È comprensibile: il corrispettivo rappresenta il risultato tangibile di anni di lavoro, investimenti e sacrifici. Tuttavia, nelle operazioni di M&A strutturate, una…
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Gli amministratori ricoprono un ruolo centrale nella governance aziendale, con compiti di gestione, controllo e supervisione. Questa posizione comporta anche responsabilità personali, che possono tradursi nei caso patologici in un contenzioso intentato contro gli stessi dai soci, dai creditori o da terzi: azione di responsabilità civili contro gli amministratori. Comprendere come e quando possono sorgere…
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Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
Leggi di piu Holding strategica: crescita, successione e gestione dei conflitti Introduzione Molti imprenditori considerano la holding solo come uno strumento fiscale per ridurre imposte su dividendi o plusvalenze da cessione di quote. In realtà, una holding strategica è molto più di una semplice ottimizzazione fiscale: è uno strumento per centralizzare il controllo, pianificare la successione, proteggere il…
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Separare immobili e business: la strategia che tutte le aziende dovrebbero adottare Introduzione Quando si parla di struttura societaria efficiente e di governance aziendale, uno degli errori più frequenti è mantenere tutti gli asset in capo alla società operativa. Spesso si tratta di immobili strumentali o investimenti immobiliari. I vantaggi in termini di gestione del…
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Con la sottoscrizione del nuovo accordo collettivo 2025 nel settore commerciale per gli agenti e rappresentanti di commercio, le Parti sociali hanno posto fine a un lungo periodo di vacanza contrattuale, rinnovando una disciplina che risaliva al 2009 e che risultava ormai inadeguata rispetto all’evoluzione dei modelli distributivi e delle forme di intermediazione commerciale. Il…
Leggi di piuMolte PMI italiane crescono per linee esterne o per diversificazione, dando vita nel tempo a più società operative, spesso partecipate direttamente e in modo disomogeneo
Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’impresa familiare. Evitare il conflitto nei passaggi generazionali perché le statistiche sulla sopravvivenza
Crescita per le PMI: acquisizioni, integrazioni verticali e joint venture. Quando un’impresa vuole crescere, le opzioni sul tavolo sono più di quante sembri. Non
Il divario tra acquirenti strategici e fondi di private equity Sinergie nelle operazioni di M&A: nel mercato delle operazioni di acquisizione, i fondi di private
Il mercato delle operazioni straordinarie sta cambiando passo Dopo tre anni di contrazione, il mercato globale delle fusioni e acquisizioni ha ripreso quota. Nel 2025,
Il buy and build è diventato la norma, non l’eccezione Nel private equity, acquistare una sola azienda e aspettare che cresca da sola è ormai
