Se l’avvocato non capisce il business, è un problema. E per l’azienda è meglio cambiare subito consulente. Condizione necessaria: l’avvocato deve capire il business.Non è un “valore aggiunto”, non è un bonus: è la base.Perché se non comprende modelli di ricavo, dinamiche competitive, logiche di filiera, priorità dei soci e margini operativi… allora non sta…
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L’avvocato non serve solo quando c’è un problema: in molte PMI, l’idea dell’avvocato è ancora legata al “soccorritore”: arriva solo quando c’è un contenzioso, un rischio legale o la necessità di recuperare un credito. Ma se ripensassimo questo ruolo? Se l’avvocato diventasse non un riparatore, bensì un abilitatore di crescita? In questo articolo esploriamo come…
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Il cda della Popolare di Sondrio ha reintegrato il consiglio provvedendo alla cooptazione di Pierluigi Molla, quale consigliere indipendente non esecutivo di minoranza. Il professionista nasce a Magenta nel 1956. Laureatosi in Bocconi nel 1981 diventa dottore commercialista l’anno successivo. Prima di essere in Mainini & Associati Molla è stato Equity Partner di Ernst & Young…
Leggi di piuVendere un’azienda è una delle decisioni più importanti nella vita di un imprenditore. Vendere l’Azienda al Prezzo Più Alto. Il risultato non dipende solo dai
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Leggi il OnepagePDF: Milano L’espansione annua del PIL per la città di Milano è prevista dell’1,0% per il 2025, stimata ad aumentare al 1,2%
1. Reputazione e fiducia: dalla stretta di mano all’NDA. Il valore della reputazione nelle PMI La reputazione aziendale è un asset intangibile fondamentale che non
Risk Management e M&A: trasformare il rischio in opportunità di crescita Il risk management è da sempre uno strumento fondamentale per le imprese. Tradizionalmente, il