Quando le società adottano il modello organizzativo 231, questo deve essere redatto in modo da rispecchiare realmente la vita della società, attenzionando i meccanismi e le pratiche quotidiane, in modo da poter regolare e procedimentalizzare il più possibile i processi interni. Non è infatti sufficiente tipizzare le procedure grazie a canoni generali e standard, ma…
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Due vicende, due esiti opposti: il ruolo decisivo dell’assetto organizzativo aziendale Due recenti vicende giudiziarie dimostrano come, nell’ambito delle organizzazioni imprenditoriali complesse, la corretta definizione degli assetti organizzativi, del sistema di deleghe e dei meccanismi di controllo possa assumere un ruolo determinante nella valutazione della responsabilità degli amministratori e dei vertici societari. Da un lato,…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
Leggi di piu Responsabilità dell’amministratore di SRL: a volte capita. Il principio di separazione patrimoniale: cosa garantisce davvero La SRL offre una protezione reale al patrimonio personale del socio. Ma questa protezione non è assoluta, e soprattutto non protegge l’amministratore nella stessa misura in cui protegge il socio. L’amministratore, sia esso socio o terzo, risponde personalmente ogni volta…
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Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
Leggi di piu Il Modello 231 serve a governare l’impresa Introduzione Il Modello 231 è spesso percepito dalle imprese come un costo obbligato, un adempimento da “mettere a posto” per ridurre il rischio di sanzioni.Questa lettura è riduttiva e, soprattutto, sbagliata. La 231 non deve essere vista solo come uno scudo difensivo: è uno strumento di governo dell’impresa,…
Leggi di piu La Corte di Cassazione ribadisce il ruolo cruciale del Modello 231 nella responsabilità dell’ente: Il modello 231 salva dalla condanna per omicidio la società e gli amministratori Con la sentenza n. 31665 del 2 agosto 2024, la Corte di Cassazione, Sezione IV penale, ha fornito un’importante interpretazione in materia di responsabilità amministrativa degli enti ai…
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M&A: Chiomenti e Mainini & Associati con il fondo di investimento ISQ e CubeCold Chiomenti e Mainini & Associati hanno assistito CubeCold, società attiva nel settore dei magazzini refrigerati, controllata da I Squared Capital, ha completato l’acquisizione di Sottozero srl, gestore di magazzini refrigerati e a temperatura controllata con sede a Cremosano (CR), da Azzurra…
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Inchiesta doppia Curva: Inter e Milan ed il Modello 231 L’importanza della prevenzione: L’inchiesta “doppia Curva”, avviata nel 2018 dalla Procura antimafia di Milano, ha come obiettivo quello di smantellare una rete di legami tra tifo organizzato e gruppi criminali, che utilizzavano gli stadi come piattaforme per attività illecite. Tra queste attività figurano il traffico…
Leggi di piuIl mark-up in quindici minuti non è negoziazione. È un’altra cosa Una rivista di settore racconta come nuova normalità il contratto di vendita di partecipazioni
Oggetto: Recupero dell’IVA su crediti vantati nei confronti di una società in composizione negoziata della crisi d’impresa Il meccanismo per il recupero
Quando le società adottano il modello organizzativo 231, questo deve essere redatto in modo da rispecchiare realmente la vita della società, attenzionando i meccanismi e
Private equity e private debt vengono spesso presentati come due mondi distinti, se non alternativi, del capitale privato: il primo investe in equity e punta
Quando un’impresa italiana ha bisogno di capitale per crescere per acquisizioni, per rifinanziare un debito esistente o per sostenere un piano di investimenti, il primo
Un founder che assume il primo CTO di rilievo, o un fondo di venture capital che entra nel capitale di una startup, si trovano davanti
