Advisory
Il futuro dell'impresa
A fianco degli imprenditori nella crescita.
Dal 1965 affianchiamo l’imprenditore nelle decisioni che cambiano l’azienda: venderla, comprarne un’altra, aprire il capitale, passarla alla generazione successiva, organizzarla per crescere. I partner dello studio sono a loro volta imprenditori, e ragionano come tali.
1965
l’anno di fondazione dello studio
- Oltre 50 professionisti
- Avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro e consulenti strategici
- Consiglio direttivo GGI Assolombarda
- Milano, Magenta, Monza, Torino, Roma, Salerno
Di cosa ci occupiamo
Le decisioni che contano, prese con chi conosce l'impresa da dentro
Operazioni straordinarie e M&A
Assistenza all'imprenditore nella vendita o nell'acquisto di un'azienda, nell'ingresso di soci e nelle riorganizzazioni, dalla preparazione al closing.
Passaggio generazionale e patrimoni
Accompagniamo le famiglie imprenditoriali nel passaggio generazionale e nell'organizzazione del patrimonio: governance, holding, patti di famiglia, trust.
Organizzazione e 231
Adeguati assetti ex art. 2086 c.c., deleghe e procure, sistemi di controllo, modelli 231, codice etico e whistleblowing per PMI e gruppi.
Ristrutturazione del debito
Gestione e superamento della crisi d'impresa: piani di risanamento attestati, accordi di ristrutturazione, concordati in continuità, finanza prededucibile e prevenzione nella fase pre-crisi.
CdA e collegi sindacali
Professionisti dello studio ricoprono incarichi in consigli di amministrazione, collegi sindacali e organismi di vigilanza di PMI, gruppi e società quotate.
Check-up impresa
Una fotografia legale, fiscale e organizzativa dell'azienda, a prezzo definito: il punto di partenza per ogni decisione.
Perché noi
Non ci limitiamo a dare un consiglio legale. Affrontiamo ogni tematica come farebbe un imprenditore.
Imprenditori anche noi
Entriamo nell’operatività dei clienti e nei mercati in cui competono. I partner dello studio guidano a loro volta imprese: il rischio d’impresa non lo togliamo solo dal contratto, lo pesiamo come lo pesa l’imprenditore. E sappiamo che l’assistenza legale non deve rallentare il business.
Un team integrato
Avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro e consulenti strategici lavorano sulla stessa pratica. Patti, holding, fisco, persone e organizzazione sono parti della stessa decisione.
Sempre i partner
L’imprenditore lavora sempre con i partner dello studio, mai solo con i collaboratori junior: dal primo incontro fino a dopo il closing.
Radicati nell'impresa
La partecipazione attiva a Confindustria e alle associazioni di categoria, e la rete con imprenditori, banche, fondi e tecnici, ci permettono di coinvolgere la competenza giusta quando serve.
Case study
Oltre la semplice consulenza legale
Operazioni straordinarie e M&A
Preparare l'azienda alla vendita
L’imprenditore voleva vendere la società entro tre anni. Prima di cercare un acquirente abbiamo lavorato sull’azienda: con un ingegnere abbiamo riorganizzato le linee produttive e, insieme a una scuola del territorio, abbiamo avviato un percorso di formazione per creare le competenze tecniche che mancavano.
Sul piano societario abbiamo costituito una holding e scorporato gli immobili, modificato gli statuti con clausole di tag along e drag along, realizzato due fusioni per semplificare la struttura e reso più efficiente il bilancio. L’azienda è arrivata alla vendita in ordine, con i suoi punti di forza in evidenza.
Passaggio generazionale
Una figlia non ancora pronta a guidare l'azienda
Il fondatore voleva coinvolgerla, ma non era sicuro di affidarle subito la gestione. Sedevamo nel consiglio di amministrazione come amministratori indipendenti: abbiamo proposto di separare la ricerca e sviluppo in una società dedicata e di affidarle quella, come amministratrice.
Ha dimostrato sul campo cosa sapeva fare, senza rischi per l’azienda principale. Quando è rientrata nel consiglio di amministrazione, lo ha fatto con la fiducia di tutti.
Il partner di riferimento
Andrea Filippo Mainini
Partner · Responsabile M&A
Avvocato e dottore in Economia
Avvocato a Milano dal 2016
Andrea si occupa di consulenza corporate e M&A, unendo una solida formazione legale a una comprensione concreta delle dinamiche aziendali, maturata con la specializzazione economica e i ruoli di gestione. Segue come advisor e legale le operazioni straordinarie dei clienti, tra M&A, riorganizzazioni e passaggi generazionali, coordinando advisor esterni e team interni con un approccio pragmatico.
Di cosa si occupa
- M&A, buy side e sell side. Scouting e advisory, negoziazione legale, coordinamento dei team di due diligence, SPA e SHA, interim period, closing e post-closing.
- Passaggio generazionale. Strutturazione di holding, patti parasociali, deleghe, carte etiche e dei valori, onboarding delle nuove generazioni.
- Strutturazione di gruppo e corporate governance.
- Consulenza societaria ordinaria. Contrattualistica commerciale, gestione del rischio legale, pareri.
Incarichi
- CEO, Archivio Fotografico Marino Parisotto
- Sindaco effettivo, Smart Evolution Trading S.p.A.
- Sindaco effettivo, Metamorphosis S.p.A.
- Consigliere, GGI Confindustria Assolombarda
- Affiliate member, STEP – Advising Families Across Generations
- Segreteria societaria, TitanMet S.p.A., quotata, 2018–2020
Riconoscimenti
- Tra i migliori avvocati Societario / M&A, MF Milano Finanza, 2021, 2024, 2025
- Professionista emergente under 35, TopLegal, 2020
Formazione
- Management Program, SDA Bocconi, 2024
- Economia e legislazione d’impresa, Università Cattolica, 2021
- Corso di perfezionamento Giurista d’impresa, SDA Bocconi, 2016
- Laurea in Giurisprudenza, Università Cattolica, 2014
Pubblicazioni
- Quotidiani: Milano Finanza, Italia Oggi, EconomiaNews, Domani, Il Bollettino, Il Giornale della Logistica
- Riviste giuridiche: Salvis Juribus, Diritto.it, Giuricivile, Filodiritto, TopLegal, Dealflower
Docenze e interventi
- Docente, Master Il Sole 24 Ore, 2022
- Assistente alla cattedra di Diritto civile, Università Statale di Milano, 2016–2021
- Relatore e moderatore: Confindustria Assolombarda, Luiss Hub, Business Symposium, ODCEC Monza e Brianza
M&A in numeri
Le operazioni M&A seguite dallo studio
€1,8 mld
enterprise value complessivo
40
operazioni nel track record recente
81%
in full service: legale, fiscale e contabile insieme
71%
operazioni sell side
Se il conflitto è già aperto
Soci in disaccordo, amministratori contestati, crediti non pagati: il team del contenzioso lavora con la stessa squadra che conosce l’impresa.
Domande frequenti
Le domande più comuni
Che cosa fa uno studio di advisory per un imprenditore?
Affianca l'imprenditore nelle decisioni che cambiano l'impresa: vendere o comprare un'azienda, aprire il capitale a soci o investitori, preparare il passaggio generazionale, organizzare governance e controlli, affrontare una tensione finanziaria. Mainini & Associati unisce competenze legali, fiscali e contabili, così l'imprenditore ha un solo interlocutore.
Perché rivolgersi a uno studio che fa anche consulenza fiscale e contabile?
Nelle operazioni straordinarie gli aspetti legali, fiscali e contabili si condizionano a vicenda: struttura dell'operazione, valutazione, imposte, garanzie. Lavorare con una squadra integrata riduce passaggi e rischi. Nell'81% delle operazioni M&A recenti lo studio ha seguito il cliente in full service.
Chi segue l'imprenditore durante il lavoro?
L'imprenditore lavora sempre con i partner dello studio, dal primo incontro fino al post-closing, e non solo con collaboratori junior. I partner sono a loro volta imprenditori e conoscono il punto di vista di chi rischia in proprio.
Lo studio assiste solo le imprese lombarde?
No. Lo studio ha sedi a Milano, Monza, Magenta, Torino, Roma e Salerno e assiste imprese e famiglie imprenditoriali su tutto il territorio nazionale, anche in operazioni con controparti estere.
