Gli amministratori ricoprono un ruolo centrale nella governance aziendale, con compiti di gestione, controllo e supervisione. Questa posizione comporta anche responsabilità personali, che possono tradursi nei caso patologici in un contenzioso intentato contro gli stessi dai soci, dai creditori o da terzi: azione di responsabilità civili contro gli amministratori. Comprendere come e quando possono sorgere…
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Dove nasce il rischio personale degli amministratori. Ogni amministratore deve essere consapevole del proprio ruolo e dei rischi personali che ne derivano. Anche decisioni correttamente prese possono comportare responsabilità civile o penale se non vengono accompagnate da adeguati strumenti di controllo e vigilanza. Conoscere i punti critici della governance permette di gestire al meglio le…
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Holding strategica: crescita, successione e gestione dei conflitti Introduzione Molti imprenditori considerano la holding solo come uno strumento fiscale per ridurre imposte su dividendi o plusvalenze da cessione di quote. In realtà, una holding strategica è molto più di una semplice ottimizzazione fiscale: è uno strumento per centralizzare il controllo, pianificare la successione, proteggere il…
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Separare immobili e business: la strategia che tutte le aziende dovrebbero adottare Introduzione Quando si parla di struttura societaria efficiente e di governance aziendale, uno degli errori più frequenti è mantenere tutti gli asset in capo alla società operativa. Spesso si tratta di immobili strumentali o investimenti immobiliari. I vantaggi in termini di gestione del…
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Non tutte le operazioni di M&A si chiudono sul prezzo che il venditore vorrebbe. La mia azienda vale di più: l’Earn-out Ed è normale. “Il prezzo che chiedo oggi lo dimostrerò domani, con i fatti.” Spesso il fondo e l’imprenditore guardano la stessa azienda con due lenti diverse: il primo è prudente, il secondo conosce…
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Il Modello 231 serve a governare l’impresa Introduzione Il Modello 231 è spesso percepito dalle imprese come un costo obbligato, un adempimento da “mettere a posto” per ridurre il rischio di sanzioni.Questa lettura è riduttiva e, soprattutto, sbagliata. La 231 non deve essere vista solo come uno scudo difensivo: è uno strumento di governo dell’impresa,…
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L’Esperto nella Composizione Negoziata della Crisi: profili funzionali e responsabilità alla luce del Codice della Crisi. La composizione negoziata della crisi, introdotta dal d.l. 24 agosto 2021, n. 118 e oggi trasfusa nel Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, ha previsto l’intervento di una figura centrale nel nuovo modello di gestione anticipata delle difficoltà dell’impresa:…
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L’azienda venduta al private equity cresce sicuramente (o quasi). Quando un’azienda viene ceduta in parte a un fondo di private equity, non si tratta di una semplice operazione finanziaria. Il private equity non investe per mantenere passivamente l’azienda, ma per farla crescere e aumentare il valore del proprio investimento. Per questo motivo è sempre meglio…
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Quando un fondo di private equity valuta un’azienda, non si limita a osservare i bilanci o i ricavi recenti. L’analisi è completa e strategica: il fondo cerca di capire non solo quanto vale l’impresa oggi, ma anche il suo potenziale di crescita e come possa essere valorizzata nel tempo. Questo processo coinvolge molte dimensioni: dall’imprenditore…
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Le aziende di oggi vivono in un contesto dove tutto è più veloce: contratti da firmare in tempi stretti, partnership che cambiano continuamente, nuove normative, investitori più attenti e clienti più esigenti. Eppure la realtà è che la maggior parte delle PMI e delle startup non può permettersi un Legale interno a tempo pieno. Oppure, il…
Leggi di piuAprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo
Il patto parasociale è uno degli strumenti più potenti a disposizione dei soci di una società. È anche uno degli strumenti più fraintesi, più spesso
Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un
Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza
Responsabilità dell’amministratore di SRL: a volte capita. Il principio di separazione patrimoniale: cosa garantisce davvero La SRL offre una protezione reale al patrimonio personale del
Responsabilità penale amministratore di fatto nelle holding. La gestione dei gruppi societari pone un tema sempre più rilevante: fino a che punto la capogruppo può
