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Chiudere il primo trimestre: le domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi adesso
Chiudere il primo trimestre: le domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi

Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…

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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende

Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…

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Il Modello 231 serve a governare l’impresa
Perché alcune PMI italiane non crescono

Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…

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Governance delle imprese familiari: come garantire continuità, crescita e stabilità

L’importanza delle imprese familiari nell’economia italiana Le imprese familiari rappresentano una componente essenziale del tessuto economico italiano. Caratterizzate da un forte legame tra proprietà e gestione, queste aziende tramandano nel tempo valori, cultura d’impresa e know-how, rappresentando un equilibrio unico tra tradizione e innovazione. Tuttavia, per affrontare le sfide poste da un mercato sempre più…

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