Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al futuro Le imprese familiari rappresentano da sempre uno dei pilastri del sistema economico italiano. Sono aziende capaci di coniugare visione imprenditoriale di lungo periodo, radicamento territoriale e capacità di adattamento…
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Aprile è il momento giusto per fermarsi. Non molto (gli imprenditori non si fermano volentieri) ma abbastanza da guardare indietro e capire cosa è successo nei primi tre mesi dell’anno. Per fare un report. Per decidere cosa fare diversamente nei prossimi nove mesi. Perché la revisione trimestrale è più utile di quella annuale La maggior…
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Governance aziendale nelle PMI: non è roba da grandi aziende. Quando si parla di governance con imprenditori di PMI, la reazione più frequente è un sorriso educato. «Noi siamo piccoli, non abbiamo bisogno di tutte queste strutture. Ci conosciamo, ci fidiamo, decidiamo velocemente.» È una risposta comprensibile. Ed è anche una delle ragioni per cui…
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Dopo anni di consulenza a imprenditori e PMI, ho smesso di credere che il problema della crescita bloccata sia una questione di mercato, di concorrenza o di congiuntura economica. Il problema, nella stragrande maggioranza dei casi, è strutturale. È dentro l’azienda. Ed è composto, quasi sempre, dalle stesse tre disfunzioni. Perché alcune PMI italiane non…
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L’importanza delle imprese familiari nell’economia italiana Le imprese familiari rappresentano una componente essenziale del tessuto economico italiano. Caratterizzate da un forte legame tra proprietà e gestione, queste aziende tramandano nel tempo valori, cultura d’impresa e know-how, rappresentando un equilibrio unico tra tradizione e innovazione. Tuttavia, per affrontare le sfide poste da un mercato sempre più…
Leggi di piuIl passaggio generazionale rappresenta oggi una delle principali sfide strategiche per le imprese familiari italiane e il tema non riguarda soltanto la trasmissione della proprietà,
Scelta strategica nel passaggio generazionale: la continuità dell’impresa non dipende più soltanto dal trasferimento della proprietà, ma dalla capacità di costruire una governance adeguata al
M&A in Italia: seconda parte di anno. Il mercato italiano delle fusioni e acquisizioni sembra destinato a confermare una caratteristica ormai strutturale: la sua componente
Buy-and-build e creazione di piattaforme. Non tutte le acquisizioni nascono come operazioni isolate. Un numero crescente di fondi di investimento e gruppi industriali costruisce, nell’arco
Se si osserva la distribuzione geografica delle operazioni di fusione e acquisizione in Italia, un dato emerge con chiarezza: la Lombardia è il cuore pulsante
M&A per settore: alcuni settori dell’economia italiana generano, anno dopo anno, un flusso di operazioni straordinarie nettamente superiore alla media. Non si tratta di una
