Le aziende a conduzione familiare costituiscono una delle principali colonne portanti del tessuto economico italiano. La loro forza risiede nel legame profondo tra impresa e famiglia, ma è proprio questa interconnessione a generare complessità nella gestione: visioni diverse, ruoli sovrapposti, passaggi generazionali non pianificati possono diventare fattori di rischio se non correttamente gestiti.

Mainini & Associati affianca le imprese familiari nei processi di crescita, riorganizzazione e consolidamento, contribuendo alla costruzione di assetti aziendali chiari, efficienti e sostenibili nel tempo. L’obiettivo è aiutare l’imprenditore a strutturare un’organizzazione solida, dotata di governance definita, deleghe operative, strumenti di pianificazione e regole condivise tra i soci.

Ci occupiamo di:

• progettare e implementare assetti organizzativi e modelli di governance coerenti con le dinamiche familiari e aziendali;
• prevenire e gestire i conflitti tra soci e familiari, attraverso accordi, patti parasociali e statuti personalizzati;
• strutturare holding di famiglia e strumenti di protezione del patrimonio, anche in un’ottica di passaggio generazionale;
• liberare l’imprenditore dalle incombenze gestionali, permettendogli di concentrarsi su strategia e direzione dell’impresa.

Il nostro approccio unisce visione giuridica, fiscale e organizzativa, con l’obiettivo di garantire continuità, stabilità e sviluppo all’impresa, nel rispetto dell’identità familiare che la caratterizza.